RoPS rakentaa tulevaisuutta datavetoisesti: kokousraportti
Palloseuran johtokunta kokoontui kauden viidenteen kokoukseensa 20.4.2026. Viime aikoina seurassa on valmistunut poikkeuksellisen laaja nippu tietoa: normaali tilinpäätös, vastuullisuusraportti, tietotilinpäätös, sidosryhmäkysely ja Palloliiton auditointi. Kokouksen punainen lanka oli, miten jatkossa jalostamme aineistosta konkreettisia, vastuutettuja toimenpiteitä, jotka vievät seuraa ja pelaajakehitystä eteenpäin.
Datasta tekoihin
Tarkoituksenamme on seuraavaksi tunnistaa tärkeimmät kehityskohdat jokaiselta toimintalinjalta (laji, talous/hallinto, myynti/markkinointi/viestintä). Jokaiselta linjalta nostetaan 1–3 asiaa, jotka kerätyn tiedon perusteella vaativat selkeitä toimenpiteitä. Jokaiselle toimenpiteelle nimetään vastuuhenkilö ja tarvittava resursointi.
Esimerkiksi myynnin ja markkinoinnin kannalta keskeinen nosto on jäsenmäärän ja varainhankinnan kasvattaminen. Molempia tietysti tehdään jo, mutta nyt on tarkoitus löytää systemaattiset keinot parantaa tekemistä.
Työn taustalla on selkeä periaate: kun tietoa kerätään, sen pitää myös johtaa konkreettisiin muutoksiin.
Pelaajakehityksen seuranta ottaa seuraavan askeleen
Yksi kokouksen pisimmistä ja innostavimmista keskusteluista käytiin pelaajakehityksen mittaamisesta. Tähän asti pelaajien kehittymistä on seurattu pitkälti implikoitujen mittareiden kautta: esim. maajoukkue- ja aluejoukkue-edustusten kautta. Nämä mittarit säilyvät jatkossakin seuratason mittareina, mutta johtokunnan (ja Palloliiton) näkemys on, että yksilöiden konkreettista kehitystä pitää pystyä seuraamaan suoremmin ja tarkemmin.
Pelaajien testaussuunnitelma hyväksyttiin tammikuussa, ja nyt sitä viedään käytäntöön. Eri joukkueissa on jo tehty erilaisia testejä. Kokouksessa nousi esiin myös konkreettisia esimerkkejä hyvistä tavoista hyödyntää dataa: esim. Diogo Pinton käyttämä aggression-mittaus kuvaa, kuinka paljon pelaaja tekee pallonriistoon tähtääviä pelitekoja hyökkäys- ja puolustuskolmanneksella. Tavoitteena on, että pelaajakohtainen kehitys muuttuu nykyistä paremmin näkyväksi ja ohjattavaksi.
Pitkässä juoksussa siintää ropsilaisen ropsilaisesta pelitavan kirkastus ja siihen liittyvien pelipaikkakohtaisen profilointien määritys. Kun pelitapa on kirkas, tiedetään mitä se pelipaikkakohtaisesti vaatii ja pystytään kehittämään ja löytämään oikeat pelaajat oikeille paikoille.
Henkilöstön arviointi ja työhyvinvoinnin mittaaminen
Vaikka organisaatio on periaatteessa pieni ja tiivis, johtokunnassa kaivataan parempaa tietoa myös henkilöstön hyvinvoinnista. Siksi tarkoituksena on ottaa käyttöön työhyvinvointikyselyt. Tavoitteena on myös palautteen systematisointi niin, että tieto joukkueiden arjesta kulkee paremmin.
Talous on budjettia edellä
Seuran taloudellinen tilanne on tällä hetkellä hyvä. Alkuvuosi on sujunut budjettia edellä ja kassatilanne on vahva. Tähän aikaan vuodesta kassa onkin täysimmillään, mutta olemme viimeisiä vuosia edellä.
Kassa antaa liikkumatilaa sekä kauden operatiiviseen tekemiseen että pidemmän aikavälin kehitykseen – kuten niihin resursointeihin, joista kokouksessa keskusteltiin: juniori- ja talenttivalmennukseen, harrastefutiksen vetämiseen sekä markkinoinnin, somen, valokuvauksen ja B2B-myynnin vahvistamiseen.
Arctic Sports and Wellbeing Rovaniemi – uusi avaus kaupungin kanssa
Kokouksessa käsiteltiin myös hankeyhteistyötä kaupungin kanssa. Arctic Sports and Wellbeing Rovaniemi (ASWR) on klusteri, jossa ovat mukana kaupunki, yliopisto, ammattikorkeakoulu ja Redu. Kaupungin johdolla tehdään hankkeita, joilla Rovaniemeä kehitetään liikunnan, hyvinvoinnin ja urheilun osaamis-, innovaatio- ja kasvukeskittymänä.
RoPS:n edustajaksi hankkeeseen nimettiin Matti Poikajärvi ja varahenkilöksi Jaakko Soudunsaari. Ensimmäinen hankkeistusaihio liittyy urheilu- ja liikuntamatkailun preseason-leiritykseen sekä turnausten, matkailun, hyvinvoinnin ja tapahtumien ympärille rakentuvaan kokonaisuuteen. RoPS:n kaltaiselle seuralle tässä on merkittävä mahdollisuus.
Lajikatsaus
Miesten edustus on aloittanut kauden hyvin. Pelaajasopimuksia on 25 kappaletta, minkä lisäksi viisi junioria täydentää ryhmää. Joukkue on määrältään hyvässä iskussa.
Naisten edustuksessa on 21 pelaajaa. Joukkueen rakentaminen jatkuu ja seura tekee työtä sen eteen, että naisten joukkueen toimintaympäristö ja pelaajapolku kehittyvät pitkäjänteisesti edelleen.
Junioreissa on paljon hyvää käynnissä. Nappuloita on tähän mennessä 174, ja vierailut jatkuvat kouluissa ja päiväkodeissa. Seuran kokonaispelaajamäärä on 20.4. 491 pelaajaa. Aloittavien ikäluokkien ja erityisesti tyttöjen osuuden kasvattamiseen on mietitty ja osittain myös jo käynnistetty laaja joukko toimenpiteitä.
Nappuloiden ja junioreiden perhepäivä järjestetään 6.6. miesten ottelun yhteydessä – merkitkää kalenteriin jo nyt!
Lopuksi johtokunta toivottaa kaikki kannattajat tervetulleeksi kauden ensimmäisen tuplapelipäivään lauantaina 25.4.2026!
Seuraavasta johtokunnan kokouksesta raportoidaan jälleen erillisessä blogitekstissä. Kysymyksiä ja palautetta tästä raportista voi lähettää osoitteeseen jaakko.soudunsaari@rops.fi.