RoPS ry:n johtokunta kokoontui 17.8.2026. Alla tiivistelmä käsitellyistä asioista.

Strategia ja kehityspäivä

Strategiateksti todettiin edelleen käyttökelpoiseksi rungoksi, eikä sitä lähdetty remontoimaan lattiasta kattoon. Keskustelussa keskityttiin sen sijaan siihen, miten strategian konkreettiset painopisteet ja aikataulut saadaan nykyistä terävämmiksi – erityisesti siinä vaiheessa, jossa keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet kulkevat hetken rinnakkain kuin kaksi hyökkäyslinjaa samalla kentällä. Velkaohjelman eteneminen vaikuttaa ratkaisevasti siihen, milloin seura voi suunnata paukkuja entistä vahvemmin kilpailullisen menestyksen rakentamiseen. Kehityspäivässä 19.9.2026 strategian kirkastamiseen varataan noin tunti, minkä jälkeen katse käännetään seuran ydinprosesseihin ja vastuiden selkeään määrittelyyn.

Talous ja velkaohjelma

Talouspuolella kokonaiskuva vaikutti vakaalta ja suunnitelman mukaiselta – eli vene on pinnalla, ja vieläpä oikeaan suuntaan menossa. Vaikka tuottopuolella on nähtävissä joitakin budjettiin nähden ohuempia eriä, kulupuolen säästöt pitävät kokonaisuuden tasapainossa. Heinäkuun lopun tulos oli selvästi positiivinen ja maksuvalmius hyvällä tasolla, mikä antaa seuralle liikkumavaraa tuleviin ratkaisuihin. Velkaohjelmaa on viety määrätietoisesti eteenpäin, ja jäljellä oleva velka pienenee vuosi vuodelta. Budjetoinnin pohjaksi hahmoteltiin kaksi etenemispolkua: nykyisillä sarjatasoilla maltillinen 2–3 prosentin kasvutavoite sekä miesten mahdollisen Ykkösliiga-nousun toteutuessa noin 10 prosentin tuottokasvu. Hankkeet päätettiin käsitellä jatkossa erillisbudjetteina, jotta niiden vaikutukset pysyvät omilla riveillään eivätkä lähde seikkailemaan muun budjetin seassa.

Markkinointi, myynti ja kumppanuudet

Markkinoinnissa ja kumppanimyynnissä kehitys näyttäytyi rohkaisevana. Yleisömäärät ovat kasvaneet selvästi, ja seuran näkyvyys sosiaalisessa mediassa on vahvistunut etenkin Instagramissa – toisin sanoen kentän laidalla ja verkossa alkaa olla mukavasti elämää. Facebook tavoittaa edelleen laajemman yleisön, kun taas Instagram kokoaa pienemmän mutta sitoutuneemman seuraajajoukon. Tätä näkyvyys- ja seuraajadataa halutaan hyödyntää aiempaa aktiivisemmin myyntimateriaaleissa ja kumppanuuksien rakentamisessa. Myös vedonlyöntimarkkinan avautuminen tunnistettiin kiinnostavaksi mahdollisuudeksi, vaikka toimijoiden lopullista listaa ei vielä ollut käytettävissä.

Työvirekysely ja seurakulttuuri

Työvirekyselyn tulokset antoivat seuran arjesta varsin myönteisen kuvan: yleisfiilis vaikuttaa olevan enemmän plussan kuin miinuksen puolella. Suositteluindeksi oli hyvällä tasolla, ja valtaosa tuloksista ylitti vertailuaineiston keskiarvot. Kehittämisen painopisteiksi tunnistettiin erityisesti palautteen antamisen vahvistaminen, työn merkityksellisyyden kokemuksen tukeminen sekä valmentajien työhyvinvointiin ja roolien selkeyteen liittyvät kysymykset. Tuloksia tulkittaessa korostettiin kuitenkin harkintaa, sillä kysely taipuu urheiluseuraympäristöön vain osittain eikä kaikkia vastauksia kannata tulkita aivan maalinauhakameran tarkkuudella. Jatkokeskusteluun ehdotettiin kohderyhmittäistä käsittelyä vastuuhenkilöiden kautta, jotta keskustelu pysyy rakentavana ja johtopäätökset perustuvat oikeaan tulkintaan.