Johtokunnan kokousraportti 17.11.2025
Rovaniemen Palloseura ry:n johtokunta kokoontui viimeistä kertaa vanhalla kokoonpanollaan 17.11.2025.
Kohti syyskokousta
Johtokuntamme valmistautui vuoden 2025 syyskokoukseen ja sitä kautta katseemme alkavat pikkuhiljaa kääntymään kohti kautta 2026. Mennyt kausi tarjosi vaihtelevia kokemuksia sekä kentällä että sen ulkopuolella. Miesten edustusjoukkueemme hieno loppukausi takasi joukkueelle sarjapaikan Ykkösessä myös ensi kaudelle. Naisten edustusjoukkueemme joutuu sen sijaan hakemaan vauhtia kakkosesta. Junioritoimintamme pyöri hyvin ja harjoitustoiminnan seuranta toteutui lähes tavoitteiden mukaisesti. RoPS:n toteuttama valmentajakoulutus toteutui hyvin, mutta tavoitteenamme on rekrytoida jatkossa vieläkin enemmän osallistujia Palloliiton asettamien tavoitteiden mukaisesti. Seuramme talous toteutui suunnitelmallisesti ja tulee olemaan kuluvan toimintakauden osalta voitollinen. Maksoimme aikaisempia rasitteita tehtyjen maksusopimusten mukaisesti ja loppuvuoden 2022 kokonaisvelkamäärästä on lyhennetty jo n. 350 000 €. Tämä työmme jatkuu vielä muutaman vuoden, mutta tarkoituksenamme on kyetä tulevina vuosina kohdentamaan resurssejamme entistä enemmän seuratoimintamme ja kilpailutoimintamme kehittämiseksi. Kuten strategiassamme olemme määritelleet. Karhumaisen vuosikellomme tiukimmat kuukaudet ovat parhaillaan taloudellisesti meneillään, mutta kesällä tehty työ näyttäisi tällä kertaa kantavan tiukimpien jaksojen yli. Sitä on toki mahdollista edelleen tukea mm. kausikorttien myynnillä, jäsenmäärän kasvattamisella ja joulunajan oheismyynnin onnistumisella.
Kohti kautta 2026
Lajitoiminnan osalta miesten edustusjoukkueen kokoaminen on käynnissä. Uusi valmentaja Diogo Pinto allekirjoitti jo valmentajasopimuksen. Pinto valittiin tehtäväänsä korkealaatuisen hakijajoukon joukosta. Miesten edustusjoukkueen rakentaminen on käynnissä ja pelaajasopimuksien laatiminen työn alla. Naisten edustusjoukkueen valmentajatilanne ei ole vielä selvinnyt. Myös joukkueen pelaajatilanne on vielä epäselvä, mutta töitä molempien asioiden selvittämiseksi tehdään parasta aikaa. Juniorijoukkueiden valmennustiimit ovat sen sijaan pääosin jo kasassa. Keskeisimmät toimihenkilöt on rekrytoitu, mutta nappulapäällikkö on edelleen haussa. Talvinappuloiden määrä näyttää jäävän selvästi viimevuotisesta.
Myynnin ja markkinoinnin osalta olemme vielä hieman jäljessä kausikorttimyynnin tavoitteista. Oheistavaroiden fanimyyntipiste perustetaan talven ajaksi ainakin Rinteenkulmaan. Tuotteita myydään lisäksi normaalisti RoPS-verkkokaupan kautta. Yritysmyynti, olemassa olevien kumppanuuksien vahvistaminen ja uusien kumppaneiden etsiminen ovat meneillään olevia projekteja. Tavoitteenamme on kasvattaa vuoden 2025 myyntiä. Hyväksyimme vuoden 2026 budjettiesityksen esiteltäväksi jäsenistölle syyskokouksessa.
Olympiakomitean RoPS:lle myöntämä vuoden 2025 Fiksu seura-palkinto indikoi, että olemme vastuullisuuden osalta oikealla tiellä. Jatkamme seurana menestyksekästä toimintaamme yhteiskunnallisen vastuun kantajana ja tarjoamme sen yhteydessä myös yrityksille erinomaisia mahdollisuuksia hoitaa omaa vastuullisuustyötään.
Seuratoiminnan johtamisen ja kehittämisen osalta merkittävin asia on seuran uusi työjärjestys. Seuramme päätoiminen, osa-aikainen ja vapaaehtoistyö organisoidaan työjärjestyksen myötä entistä selvemmin ja tehokkaammin. Vuonna 2026 tarkoituksenamme on integroida uusi työjärjestys seuran jokapäiväiseen toimintaan ruohonjuuritasolla, mikä edellyttää mm. työjärjestyksen perehdyttämisestä seuratoimijoille. Tämä työ on olennainen osa myös seuratoimijoiden työhyvinvoinnin ylläpitämistä ja kehittämistä. Lisäksi seuran vuosittaiset tapahtumat vastuineen ja valmisteluineen on tarkoitus vakioida vuosikellon ja prosessien kuvaamisen avulla.
Strategian toimeenpano jatkuu pitkäjänteisesti
RoPS:n strategia 2030 tähtää seuratoimintamme järjestelmälliseen kehittämiseen siten, että seuratoimintamme kokonaisuus vastaisi kaikilta osiltaan niitä vaatimuksia, joita kilpailullisen huippumenestyksen ja tulevien tähtihetkien saavuttaminen edellyttää. Kolmivaiheinen strategiamme on siirtynyt ”puolustuspelin kuntoon laittamisesta” seuraavaan vaiheeseen, jossa keskitymme toimivien perusasioiden pohjalta ”pelinrakenteluun”. Pelinrakenteluvaiheen tavoitteena on se, että ”joukkueen yhtenäinen pelitapa alkaa tuottaa onnistumisia ja pelaajat noudattavat sovittua pallonhallintaan perustuvaa pelitapaa, joiden myötä maaliodottama kasvaa”. Käytännössä tämä tarkoittaa RoPS:n seuratoiminnan (ml. toimintakulttuuri, seuratoiminta, yhteisöllisyys, johtaminen ja hallinto, vapaaehtoistoiminta, taloudenhoito, edustusjoukkueiden toiminta, ottelutapahtumat, junioritoiminta sekä pelaaja- ja valmentajakehitys, yhteiskuntavastuu, yhteistyöverkostot, perinteet sekä markkinointi- ja viestintä) kehittämistä kokonaisvaltaisesti ja tasapainoisesti siten, että se mahdollistaa edustusjoukkueidemme pelaamisen valtakunnan toiseksi korkeimmalla sarjatasolla kauteen 2028 mennessä. Tämän tukemiseksi johtokuntamme määritteli kuluvan vuoden aikana kriittiset menestystekijät strategian toteutumiselle sekä käytännön tavoitteet ja mittarit niiden seuraamiseksi. Tämä kokonaisuus esitellään seuran syyskokouksessa.
Lisätietoja strategiastamme löytyy täältä: https://rops.fi/rops-ry/strategia/
Terhi Wimmer päättää kahden vuoden jaksonsa johtokunnassamme. Johtokunta kiittää Terhiä erinomaisesta työstä RoPS:n ja sen uuden alun eteen. Toivotamme Terhille menestystä uusissa työtehtävissä. Näemme varmasti jatkossakin kentän laidalla!
Johtokunnan puolesta erinomaista loppuvuotta kaikille sinisydämisille!
Petteri Seppälä
PS. Älä unohda tänäkään vuonna RoPS:n perinteistä joulupuuroa (18.12.2025 klo 11-13) ja Tapaninpäivänä järjestettävää Tapsan turnausta.